做最高效的中層培訓課件(PPT 64頁)

一、管理中的四大問題
二、高效團隊的基本特征
三、帶好團隊靠領導
四、企業管理者的發展趨勢
五、勝任工作的底線：要把工作執行到位
1、中國企事業單位的普遍情況：
2 、中國企事業執行總是不到位的現象：
3、工作到位四大管理機製
4 、工作執行到位的衡量標準——
5 、執行到位就是有 結果 的 行動！
6、4R-----中國企業最有效的執行力保障模式
7 、執行到位的三大組織要素：
8 、十六大職場軍規
9、什麼是高素質的員工
10、團隊執行力七個步驟
六、勝任自己的角色
（一）中層幹部常見的角色錯位
（二）管理者的各角色認知：
（三）如何做好下屬
（四）如何做上司
七、領 導 力
（一）什麼是管理?
（二）什麼是領導者
（三）領導與管理的區別
（四）領導人常犯 28 項錯誤的自我省思?
（五）衡量好領導的兩個特征
（六）做上司的學問
（七）關於人的幾個基本理論
八、如何溝通，獲得更好的配合
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