經理人如何有效處理企業中的三維關係(doc 7頁)

一、處理領導人關係技巧
二、處理同級關係技巧
三、處理下級關係技巧

“關係”是事物之間、人之間、人與事物之間相互影響、相互作用的狀態或聯係，社會本原是若幹關係交錯構成的大係統，企業屬於社會的基層單位，在追求效益最大化的目標下，其組織也是依賴關係這條紐帶緊密相連。在關係構成的社會中，作為經理人，不光需要具備紮實的專業知識，如何有效處理領導人、同級、下級之間微妙的三維關係，也是一門必修的學問。
一、處理領導人關係技巧
領導人是企業的核心，也是企業的主宰者，領導人的素質直接決定企業的素質。俗話說“誌不同、道不和，不與為謀”，管理者受領導人領導，要使自己的才華得到充分展示，選擇一位高素質的領導人便顯得非常關鍵。“人之初、性本善”，每個人都有各自的優點和缺點，盡管很多領導人具有勤勞、執著、熱情、儉樸等許多優點，但同時又具有固執、集權、私利、俗套、偏見、虛偽、低調等許多致命的缺點。追求是為了實現人生理想，實現人生理想就需要選擇誌同道合、情趣相投的團隊為伍。“人間無淨土”，要真正選擇一位高素質的領導人實在是太難，回歸現實，通過評分來選擇素質相對較高的領導人就顯得比較理性。根據管理效能來定性，領導人素質的高低，並不直接體現在其學識上，而主要體現在其領導藝術上。尊重科學、心胸寬闊、善用人才、執著熱情、謙虛上進、品行正氣就是……

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