企業組織管理設計與崗位說明書編製培訓(PPT 69頁)

目 錄
1、幾個基本概念
組織管理
什麼是權力
什麼是管理幅度
什麼是管理層次
管理幅度效率曲線
2、幾種典型的組織結構
直線型組織
直線職能型組織
事業部製組織
事業部製優缺點對比
矩陣式組織
集團組織
虛擬組織
3、組織結構設計
組織結構設計的內容
組織結構設計的基本原則
4、部門職責梳理
職責梳理
5、崗位設計概述
崗位是指組織中為完成某些任務而設立的工作崗位
崗位的分類
崗位體係示意圖
崗位設計的意義
崗位設計的原則
職能管理和直線管理在崗位設計中的關係
指揮係統和信息傳遞在崗位設計中的關係
崗位設計考慮的主要因素
崗位設計時可參考的一般性經驗
崗位體係梳理中常見的問題
分管型副職和參謀型副職的區別和聯係
6、崗位說明書編製
崗位說明書的定義
崗位說明書對組織的有效運營具有相當重要的意義
員工招聘與選拔的依據
幫助新員工進入工作角色
職業生涯規劃的依據
明確職責與權限
分析組織結構的合理性
幫助流程的節點控製
提供績效考核指標的重要依據
提供薪酬定位的重要依據
崗位說明書的編寫原則
崗位說明書的編寫程序
崗位說明書模版
一、文頭與 “ 基本信息 ” 部分
二、 “ 工作目的 ” 部分
三、 “ 職責描述 ” 部分
職責描述要求采用專門的動詞，力求表達精確
崗位說明書工作職責舉例
職責描述應該避免的問題
四、 “ 工作協調關係 ” 部分
五、 “ 任職資格 ” 部分
六、 “ 工作條件 ” 部分
七、 “ 備注 ” 部分
八、文檔尾部部分
崗位說明書編製的注意要點
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