企業品類規劃與品牌管理(PPT 84頁)

前言
案例一化妝品企業十年階段麵臨問題的思考
案例二寶潔公司洗發水的品牌分布
案例三索尼公司的品牌思想
第一章 品類
品類的定義
品類管理對企業管理的意義
品類的一般邏輯
品類的發展
品類與品牌管理的原理
品類管理的理論依據
品類與品牌的關係
案例四化妝品的品類延伸
第二章品類規劃的工作流程
案例五品類規劃來自於對消費者需求的認識
需求貫穿產品發展的始終
需求的層級性
需求層級性的示例
如何發現消費者需求？
品類規劃的評估規模與機會
市場容量及利潤的考慮因素
產品上市時間與回報
需求的重要與緊迫性
顯性需求是一個感性的過程
根據需求的研究結果進行品類地劃分
品類規劃中需求研究的步驟
品類規劃是企業自身的一種選擇
第三章品牌和品牌量化管理
品牌的含義
品牌的定義
品牌的定義
品牌的行為學含義
品牌的結構
為什麼要品牌
品牌的工作原理
品牌管理的目的
品牌管理的工作內容
品牌管理的組織結構
兩種品牌管理的組織架構
第四章品牌的管理的工作流程和方法
品牌的價值超乎我們的想象
品牌的結構與定位
品牌的四個基本聯想
練習
品牌管理的基本流程與方法
品牌聯想建立需注意的三個層麵
品牌聯想建立的步驟
品牌聯想建立的特點
不同層麵的品牌聯想是企業自身的一種選擇
第五章品牌量化管理
第六章品類規劃與品牌量化的結合
第七章品類規劃與品牌管理資源
案例：百事營銷係統部門設置及配合
第八章品類規劃與品牌管理的影響
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