某品牌銷售團隊管理方案(DOC 58頁)

序言
第一章銷售部整體概述
1-1 節銷售部使命與目標
1-2 節銷售部整體架構
1-3 節銷售部組織結構圖
1-4 節銷售經理職業發展道
1-5 節銷售部員工價值觀
1-6 節銷售部人員工作原則
第二章銷售部組織與人員職責
2-1 節SLT角色與職責
2-2節SSG角色與職責
2-3節FSF角色與職責
2-4節市場經理角色與職責
2-5節區域經理角色與職責
2-6節客戶經理角色與職責
第三章銷售部OSB運作係統
3-1節OSB係統簡介
3-2節OSB流程
3-3節信用額管理製度
3-4節配額管理製度
3-5節POP管理製度
3-6節客房信息維護製度
3-7節退貨管理製度
3-8節OSB每月例會製度
第四章銷售部IES體係
4-1節IES體係概述
4-2節IES周報
4-3節IES月報
第五章銷售部政策與製度
5-1節短期出差費用製度
5-2節長期出差費用製度
5-3節日常費用與備用金製度
5-4節費用報銷製度
5-5節當地人員招聘製度
5-6節當地人員工資與獎金製度
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