寶潔品牌銷售團隊管理方案(DOC 24頁)

序言
第一章 銷售部整體概述
第二章 銷售部組織與人員職責
〔一〕SLT組織
一SLT角色
二SLT職責
三SLT工作製度
四SLT人員分工及職責
〔一〕SLT組織
〔二〕SCG組織
〔三〕FSF組織
第三章銷售部OSB運作係統
一OSB係統概述
二OSB係統設計目標
信用額管理
一信用額管理製度－CMR概述
二信用額季度更新機製
配額管理製度
一配額管理製度運作細則
POP管理製度
第四章銷售部IES體係
IES
第五章銷售部政策與製度
銷售經理本人的各項費用及報銷製度
附報銷流程圖
銷售經理在當地招聘銷售人員的程序及製度
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