品牌建構與管理的有效解決方案(DOC 32頁)
品牌建構與管理的有效解決方案(DOC 32頁)內容簡介
一、引言
二、電通蜂窩模型
〔一〕電通蜂窩模型的產生背景
〔二〕通蜂窩模型的理論根底
Figure 1品牌認同計畫模式〔之品牌認同係統〕
Figure 2電通蜂窩模型
〔三〕電通蜂窩模型的具體闡釋
Figure 3-1萬寶路〔MARLBORO〕蜂窩模型分析
Figure 3-2品牌聯想的根底
〔四〕電通蜂窩模型內部關係研究
Figure 4品牌認知透鏡模型
Figure 5品牌——顧客關係
三、內容整合之於資源整合
Figure 6怎樣使消費者相信真的存在左岸咖啡館呢?
四、聚焦品牌——顧客關係
〔一〕揚?羅畢凱 BAV:品牌——顧客關係步驟
〔二〕李奧?貝納 BBS:品牌信任途徑
Figure 7“發現〞階段
〔三〕奧美 360 度品牌管家:全方位的品牌——顧客關係
〔四〕電通蜂窩模型:對流的品牌——顧客關係
五、電通蜂窩模型的運用
Figure 8-1主要品牌
Figure 8-2延伸品牌
六、總 結
〔一〕理論意義
〔二〕現實意義
..............................
二、電通蜂窩模型
〔一〕電通蜂窩模型的產生背景
〔二〕通蜂窩模型的理論根底
Figure 1品牌認同計畫模式〔之品牌認同係統〕
Figure 2電通蜂窩模型
〔三〕電通蜂窩模型的具體闡釋
Figure 3-1萬寶路〔MARLBORO〕蜂窩模型分析
Figure 3-2品牌聯想的根底
〔四〕電通蜂窩模型內部關係研究
Figure 4品牌認知透鏡模型
Figure 5品牌——顧客關係
三、內容整合之於資源整合
Figure 6怎樣使消費者相信真的存在左岸咖啡館呢?
四、聚焦品牌——顧客關係
〔一〕揚?羅畢凱 BAV:品牌——顧客關係步驟
〔二〕李奧?貝納 BBS:品牌信任途徑
Figure 7“發現〞階段
〔三〕奧美 360 度品牌管家:全方位的品牌——顧客關係
〔四〕電通蜂窩模型:對流的品牌——顧客關係
五、電通蜂窩模型的運用
Figure 8-1主要品牌
Figure 8-2延伸品牌
六、總 結
〔一〕理論意義
〔二〕現實意義
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