企業如何建立有效的培訓體係學員培訓講義(PPT 58頁)

第一講 成功的企業必須建立培訓體係
什麼是培訓體係
成功的企業為什麼要建立培訓體係
培訓體係的9大子係統
培訓體係成功的6個關鍵保障
第二講 9緯度進行培訓需求分析
基於戰略的分析
基於資源的分析
工作分析
培訓資料分析
員工麵談分析
問卷調研分析
能力素質分析
績效評估分析
職業生涯規劃分析
第三講 建立來之能戰的內訓師團隊
外部機構——如何看你不走眼
外部講師——想說選你不容易
內訓師的篩選——讓優秀的員工走上講台
內訓師的封閉式訓練
內訓師的認證
內訓師的評比與晉級路徑
內部講師如何支付報酬?
內訓師的成長計劃
第四講 建立自己的培訓課程體係
不同的階段培訓不同的課程
把好課程規劃關
培訓課程體係都包括哪些
課程庫呈現的形式哪一種最好
如何進行課程庫的標準化管理
課程庫建立的實戰問題
課程的講解與實施
第五講 培訓的評估與轉化
評估的前提——做好培訓的過程管理
培訓評估的模式
現場評估五分製還是十分製
行為評估也要評
培訓的投入與產出評估
培訓評估的量化管理
培訓評估的統計與分析
6個拿來就用的培訓轉化方法
培訓的轉化要打持久戰
第六講 3個培訓體係建立谘詢全案分析
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