某軟件公司項目管理實施的方法和工具及製度(PPT 64頁)
某軟件公司項目管理實施的方法和工具及製度(PPT 64頁)內容簡介
導致客戶對實施報怨的主要原因分析
新中大項目實施管理體係
實施的方法與工具
項目實施的方法、工具
知識庫共享平台
實施方法論原則
新中大實施方法論
項目管理平台PMS藍圖
績效考核辦法
實施步驟
第一階段:項目準備
1 、項目立項交底
2 、成立項目小組
3 、項目實施章程
4 、項目啟動大會
5 、中高層領導培訓
6 、項目實施調研
7 、項目調研報告
8 、軟硬件環境安裝
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