供應方管理手冊(PPT 81頁)

序言
1供方選點、定點、撤點管理
1.1供方選點時機
1.2供方選擇原則
1.3供方選點、定點程序
擬定外協、外購件產品路線和產
品特性等級
確定初選對象
初選對象概況調查
現場考察
價格投標
商務談判
選點審批
簽訂開發協議和質量、技術協議
樣品送樣及評價
小批試製
量產前現場評審
定點審批
供方定點認定並歸類
1.4供方撤點
2新產品開發管理
2.1產品重要度及其質量特性的分類
產品重要度分級
產品特殊特性分類
2.2新產品技術文件管理
本公司直接提供的技術文件
本公司委托供方設計的技術文件
工程更改
2.3產品質量先期策劃
2.4新產品樣件管理
供設計適用性檢驗用的樣品
供產品/工藝符合性檢驗用的試生產樣品
產品封樣樣件
2.5 新產品開發技術支持
3質量控製管理
3.1總體原則
3.2過程控製
工藝過程控製
生產設施控製
3.3成品控製
成品檢驗
成品包裝和運輸
成品可追溯性標識
3.4質量問題處理
3.5質量損失賠償
質量損失定義
質量損失賠償原則
質量損失賠償費用標準
質量賠償的申訴
4交付及服務管理
4.1交付
產品交付保證措施
成品檢具交付
4.2服務
本公司未作要求的服務
本公司有要求的服務
5供方綜合考評及獎懲
5.1供方年度綜合考評
考評原則
考評方法
考評標準
5.2供方年度獎懲
獎懲原則
獎懲標準

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