如何做一位傑出的幹部培訓講義(PPT 37頁)

一、目標指向力(目標力)
目標力-勇往直前，自找苦吃
幹部的三類型
人員類型-心與力的分類法
潛力(Potential)的概念
事情類型-重要與緊急的分類法
問題是創造出來的-有沒有問題
公司雖大，唯我是先覺
向前看與向上看
具前瞻性的改革決心
能力vs.目標
發現良策的能力(克難力)
克難力---思考、思考、再思考
想辦法
二、發現良策的能力(克難力)
三、組織力
組織力-尋求部屬的困難
選派人員的五種原則
協助部屬成功
幹部的貢獻
四、傳達力
傳達力-即時、詳細傳到所有部門
影響力
聯絡力
觸發動機的能力(激勵力)
激勵力---使部屬發揮全能
五、觸發動機的能力(激勵力)
六、培育力
情境領導
培育力---有多少耐心
培育力-有多少耐心
七、自我革新的能力(自新力)
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