企業內部管理製度建設研究分析(doc 9頁)

企業內部管理製度建設研究分析內容簡介：
企業要發展必須有良好的外部環境，但任何外部環境的改善都不能取代企業內部管理。因此企業必須練好內功，固本強基，向管理要效益，在管理中求發展。企業內部管理之要義在於內部管理的製度化，大凡成功的企業都有一套係統、科學、嚴密、規範的內部管理製度。
我司自創立以來在企業內部規章製度建設方麵，取得了較大的成績，1997年我司還將公司內部規章製度彙編編成冊以方便各級職員了解、學習和遵循。在本次內部問卷調查中部分職員認為我司內部規章製度還必須進一步完善，如在生產管理、18新利网址多少 、母子公司關係等方麵，部分職員這一看法是必然的，公司高層也充分意識到了這一問題，因為企業在不斷發展，製定企業內部規章製度的因素也在不斷變化，因此，今年公司要在健全、完善內部規章製度方麵要下大力氣，爭取在下半年要把內部規章製度進行整理、完善、彙編成冊。重點要在生產管理、18新利网址多少 、人事管理以及母子公司關係等方麵要有新突破。
在企業內部管理製度建設方麵要排除以下錯誤認識：有的職員認為企業內部管理製度訂的太多，不利於職員個性的發展和創造性的發揮。我們十分讚賞有個性、有創造性特點的職員，但任何個性和創造性都必須有利於企業整體的利益，否則其個性越強，創造力越強，對企業利益的損害就越大。美國是世界上法律最多的國家，但美國公民並沒有因此失去個性和創造力，事實上卻完全相反。
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