某集團公司業務策略和管理谘詢項目建議書(PPT 43頁)

一、我們對天歌集團需求的理解
天歌科技CD-R/RW的目標是創建一個全新一流的IT企業
項目的主要出發點
項目總體目標
二、項目內容、實施方法和預期成果
谘詢項目範圍和內容
谘詢方法概述
模塊0項目啟動
模塊1A主要競爭對手和OEM客戶采購策略分析
模塊1B國際合作策略
模塊1C製定營銷策略
模塊2A組織結構設計
模塊3A組織結構設計
模塊2B核心管理流程設計
模塊2B:核心管理流程設計
模塊2CERP解決方案
模塊3A核心管理團隊建設支持
模塊3B18新利真人网 策略
模塊4B18新利真人网 管理
製定工作業務流程和ERP實施支持(不包含在本項目建議書內，詳細內容待定)
三、項目組織、進度和谘詢費用預算
項目運作方式
項目的順利完成需要谘詢小組和客戶之間的緊密合作與配合
我們建議一個三層的聯合項目組來執行和管理項目
PHYD的具體項目成員
項目實施計劃
時間與費用
四、為什麼選擇
PHYD在中國的經驗
為什麼選擇PHYD
PHYD在中國的客戶(摘選)國的客戶名單包括在中國開展業公
PHYD在中國的項目經驗(摘選)
附錄谘詢小組主要成員的簡曆
..............................