如何塑造與提升職業競爭力(DOC 32頁)

第一講為什麼需要職業化的塑造
【案列】海爾與海信
第二講 什麼是職業化〔上〕
精神管理在今天的運用
什麼是職業化
什麼是真正的保障
【案列】被圈養的動物
第三講什麼是職業化〔下〕
職業化的內在構架
職業化的攝像機
【案列】日本企業員工的誌願軍態度
第四講職業化觀念管理
職業化觀念管理
什麼是職場植物人
如何防止成為職場植物人
【自檢 2-1】以下這段話能夠給你什麼啟發呢？
第五講惠普的觀念管理之道
〔一〕惠普的觀念管理之道
〔二〕惠普觀念管理之道的啟示
第六講 職業化態度管理〔上〕
【案例】米盧蒂諾維奇的“態度決定一切〞
第七講 職業化態度管理〔中〕
【案列】瑪麗蓮?漢密爾頓的故事
【案列】馬糞心態
第八講職業化態度管理〔下〕
遊戲心態——快樂地工作
第九講 職業化行為管理〔上〕
〔一〕學習力的重要性
【案列】麥當勞創始人的理念
〔二〕擁有學習力的關鍵——關注細節
〔三〕學習力的來源
第十講職業化行為管理〔下〕
〔一〕溝通的原則
【案列】足球界遲尚斌下課事件
〔二〕與不同類型員工的有效溝通
四種不同類型員工
合作力
〔一〕團隊與合作力
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