某集團管理層激勵管理谘詢項目建議書(PPT 64頁)

一、項目的背景和目標
二、項目的思路、內容和工作步驟
x 將通過三個階段來實現本項目的目標
階段一：內部環境分析與管理診斷
階段一的主要工作步驟：
階段二：集團初擬方案的分析與評價
階段二的主要工作步驟：
階段三：方案優化
階段三的主要工作步驟：
三、項目的工作成果
本次項目將提交的成果彙總
四、項目的時間安排和運作方式
x 認為項目的成功依賴於以下六個關鍵因素：
本次谘詢項目小組人員構成
項目人員職責
本次項目的時間安排
五、x 相關谘詢案例舉例
案例一： x 曾為湖南某機械行業上市公司提供管理層股權激勵谘詢
客戶需求
關鍵問題一：級別劃分的解決方案
關鍵問題二：不同時間貢獻差別的解決方案
客戶評價
案例二： x 曾為某上市公司提供組織結構調整、激勵體係和高層員工持股谘詢
x 項目組所做的工作
案例三： x 曾為某通訊公司設計產權結構和股權激勵方案
x 項目組所做的工作
六、x 管理谘詢簡介
x 管理顧問公司簡介
x 在中國管理谘詢業界創造的 “ 第一 ”
x 管理顧問公司的使命和宗旨
x 管理顧問公司的定位和特色
x 管理顧問公司的核心競爭力
x 管理顧問公司的優勢
x 管理顧問公司的團隊
x 的經驗分布於各行各業
x 近期服務過的部分客戶
x 管理谘詢的部分客戶清單
x 同時與電視、電台、網絡等多種媒體開展合作
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