某家紡集團管控模式項目中期總結報告(PPT 73頁)

一、集團管控模式介紹及最佳實踐
集團總部可通過六個基本的職能來創造價值
這六個職能可以通過四類途徑來實現集團總部價值
案例1：運營管理型案例－聯合利華公司
運營管理型案例－聯合利華的組織結構
運營管理型案例－聯合利華集團總部的關鍵角色及示例
案例 2 ：光明乳業
光明的案例給龍頭帶來的啟示
案例3：上海家化股份有限公司
家化的發展曆程
二、龍頭股份未來的理想管控模式
各董事會專門委員會職能如下
三、建議的分步實施路線圖
四、下階段工作

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