如何開一個有效的會議與時間管理培訓(PPT 87頁)

開一個有效的會議
會議的好處
分析現狀
有效會議經過的三個步驟
會前會議主席
會前與會人員
會中會議主席
會中與會人員
會後會議主席
會後與會人員
會後與會人員
目視管理
目視管理方法
實效改善與 PDCA
實效改善的目標
實效改善的 [ECRS] 四大原則
實效改善時的 六大提問 ( 5W1H)
實效改善去除 非增值工作
實效改善去除 七種浪費
PDCA 環
問題的分析與解決
圖表的應用
推移圖
帶狀圖
進度圖
流程圖
組織管理
組織結構
管理的五種功能
前線主管管理的作用
主管人員的職責
圖表的功能
圖表的種類
製作原則
製作前要考慮
幾種常見圖表
目標管理
目標實現法
激勵士氣
人的需求
有效地授權
有效授權四步曲
發現具有潛力的人才
有效溝通
有效溝通四大基本原則
時間管理
十大時間浪費
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