某製藥集團架構及管理模式建議方案(PPT 39頁)

第一部分： 資本要求的彙仁集團架構
1. 集團法人架構
2. 集團業務格局
3. 各公司業務價值鏈
第二部分： 集團化運作要求的彙仁集團架構
1. 集團化運作的原則
2. 內部運營架構調整的總體思路
3. 運作關係與資產關係對應圖
4. 集團內部運營管理架構
5. 內部運營管理架構關鍵崗位
6. 各事業部的核心任務
7. 集團組織結構關係圖 —— 事業部係統
8. 內部運營管理架構責任單元的劃分
9. 18新利网址多少 運作體係
10. 組織架構中的18新利网址多少 （舉例）
11. 組織架構中的18新利真人网 管理（舉例）
12. 未來上市公司與集團公司內部運營關係的對應
第三部分： 集團化架構下的管理與運作模式
1. 彙仁集團總部的職能
2. 製藥板塊各企業的管理與運作
3. 現代中藥公司的管理與運作
4. 流通事業部各企業的管理與運作
5. 醫藥流通事業部機構設置
6.OTC 營銷部與專業產品營銷部的渠道資源共享
7. 製造業與醫藥公司銷售環節的資源共享
8. 主要業務流程

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