教練式的經理技巧培訓(DOC 54頁)

教練式經理的六個要點
教練式經理需要注意的兩個問題
授權是什麼
授權不是什麼
中層經理授權的特點
授權的四種類型
上下級對授權的看法
授權的五個級別
建立“約定”
對團隊的四種誤解
好團隊的七個特征
從我做起
團隊發展的四個階段
團隊老化的五個突破
人際的兩種行為方式
處理團隊衝突的五種方式
對五種處理方式的分析
不同情況下采用的處理方式
團隊角色的分析
團隊角色的啟示
課程介紹
團隊角色與組織角色的差異
團隊角色與組織角色的互補
團隊角色的認知
職業經理學習的特點
職業經理學習的方式
職業經理麵臨的挑戰
學習的誤區
學習的準則：四要四不要
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