培養經理人的核心原則(DOC 30頁)

從哪裏，並招什麼樣的人
學習〞如何轉化為“業績〞
存在全球經理人共享的準則嗎？
崗位內部輪換有什麼意義
打造經理人的必經曆程是什麼
進行業績評估的標準是什麼
還有比“獎優汰劣〞更重要的
GE考核的標準程序是怎樣的
如何“迫使〞各部門統一行動
GE眼中的人才什麼樣
GE怎樣定義潛力和考察具有潛力的人
GE眼中的人才從何而來
問：一個人的性格是否會影響一個人的業績？
問：GE是不是更傾向於提升“老GE〞？
問：GE怎樣處理培訓和日常工作的關係？
GE如何“公正〞地評估所有人才？
看！這就是GE
科卡倫：我為什麼要“瘋狂地幹〞
人力總監：維護員工，所以我存在
問：GE在中國開展領導人麵臨的最大挑戰是什麼？
問：中國經理人最大的差距是什麼？
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