某銀行規範化管理知識(doc 7頁)

一、 規範化管理——源於經營指導思想
二、 規範化管理——人本管理是核心
三、 規範化管理——重在業務管理規範
四、 規範化管理——體現於良好行風行貌
五、 規範化管理——決勝於優秀品牌形象

　　XX年XX銀行成功實現上市，為進一步轉換企業經營機製，建立現代企業製度邁出了重要的一步，也使全行的改革發展進入了一個新的曆史階段。在此基礎上，總行提出了“走高質量發展之路，建精品商業銀行”的戰略思想，凸顯出企業經營理念和管理實踐，從重視管理走向精細管理的重大轉折與提升,促使各基層行進一步認識到“精細管理工程”在企業發展中的功能、效果、作用。解析“精細管理工程”，其實施過程最為重要的是規範性與創新性相結合的意識體現。為深入貫徹總行的經營戰略思想，重慶分行進行了有益的探索與實踐。基於基層行的管理層次，在體製、產品等創新功能拘於局限的前提下，重慶分行明確自身定位，找準工作症結，著眼於精細化管理從規範化抓起。
一、規範化管理——源於經營指導思想
　　XX年初，重慶分行在經營發展中遭遇到巨大的困難，主要負責人涉案，不良資產大量顯現，員工隊伍人心不穩。麵對這一現實困難和挫折，在總行的關心支持下，分行新領導班子樹立信心，迅速到位，展開工作，通過走訪支行、走訪客戶、走訪幹部員工，及時對分行情況進行了全方位地調查摸底，在經營管理上對分行狀況進行診斷，開出對……

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