某外貿集團公司管理谘詢項目建議書(PPT 30頁)

1. 對 XX 集團有限公司需求的理解
XX集團有限公司背景和主要業務
XX集團有限公司的管理變革需求
項目目標
2. 項目範圍、實施方法和預期成果
企業管理的結構層次
谘詢方法概述
企業的整體戰略(COS)-谘詢方法
企業的整體戰略(COS)谘詢-預期項目成果
企業的組織結構戰略(OCS)--谘詢方法和步驟
企業的組織結構戰略(OCS)--組織設計方法
企業的組織結構戰略(OCS)--預期項目成果
企業的財務及成本管理(FCM)--谘詢方法和步驟
18新利真人网 管理(HRM)-項目預期成果
18新利真人网 管理(HRM)-18新利真人网 管理流程設計方法實例
18新利真人网 管理(HRM)-谘詢方法
3. 項目時間表和谘詢費用預計
時間與費用
4. 為什麼應選擇 MCM
組織變革項目舉例
MCM在中國的部分客戶
MCM在中國的部分谘詢項目

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