計劃管理製度(doc 4頁)

一、目的：
二、適用範圍
三、責任
四、生效日期
五、正文

一、目的：
1、在科學預測的基礎上，為公司的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，製定公司的長遠規劃，並通過近期計劃組織實施。
2、根據市場需求和公司能力，編製公司的年度、月度計劃，使生產經營活動和各項工作在公司統一的計劃下協調進行。
3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財務，並使之在時間上、數量上、空間上能合理配合，不斷改善公司的各項技術經濟指標，以取得最佳的經濟效果。
4、通過計劃工作的表格化、工具化、量化，推動公司各項管理工作的規範化、程序化、步驟化，使公司高效有序地運作。
二、適用範圍
公司所有部門之計劃工作事務，均適用本規定。
三、責任
1、生產計劃部負責本製度的製定、修改、廢止之起草工作。
2、總經理負責本製度製定、修改、廢止之核準。
四、生效日期
本製度自總經理批準之日起生效執行。
五、正文
(一)計劃管理的基本原則
1、公司的各項計劃是公司管理工作的基本組成部分，是公司生產經營活動的依據。計劃一經下達，各級各部門都必須發動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現。
2、統計工作是企業的一項基礎工作，是監督檢查計劃執行情況的重要工具，應準確、及時、全麵反饋計劃執行情況，禁止弄虛作假。
3、生產計劃部是公司綜合計劃管理部門，負責公司綜合計劃的檢查、監控、協調、評估與考核。
4、編製長期計劃必須遵循的原則：
(1)長期計劃（如三年業務計劃）是確定公司未來發展方向和奮鬥目標的戰略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現，其主要內容必須考慮以下幾個方麵：
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