完善組織架構和優化管理流程培訓(PPT 57頁)

一、項目介紹
項目內容及背景介紹
二、組織架構遠景
概述
廣電股份的戰略方向需要在多層麵上實施
公司戰略對組織結構及管理流程有更高的要求
廣電股份目前的組織架構仍有較大差距
確定切合實際指導原則
廣電股份遠景組織架構建議–總體
組織架構轉型過程中作出的關鍵決策
事業部的關鍵特征
廣電股份遠景架構中各事業部的職能及產品
管理組織結構通常不同於法律結構
事業部獨立法人結構的四種方案
OEM事業部的目標架構
SVA終端產品事業部的目標架構
網絡業務事業部的目標架構
SVA風險投資事業部的目標架構
電子采購事業部的目標架構
組織架構變化後總部各功能的歸屬
關鍵職能部門功能的強化–財務部門
國際業務的分工和協調
三、改革方案實施推進時間表
廣電股份組織架構從現狀到遠景的過渡方案
準備期銷售中心架構和工作重點
準備期銷售中心銷售網絡的戰略性轉移和改造
金星正在推行的組織架構
廣電股份整合期組織架構
整合期業務劃分架構的調整
整合期強化事業部功能–OEM事業部
整合期強化事業部功能–SVA終端產品事業部
整合期SVA終端產品事業部銷售網絡進一步調整
整合期強化事業部功能–網絡業務事業部
廣電股份組織架構調整推進時間表
..............................