企業的商業經營管理模式(doc 10頁)

企業的商業模式

企業領導者可以深刻感受到外部環境的變化從沒有像今天這樣瞬息萬變。企業的消亡與誕生、企業間的並購重組幾乎每天都在上演。這些“悲喜劇”的背後有一個需要我們重點關注的因素，那就是企業的商業模式。商業模式，通俗地講就是企業掙錢的方式，即如何通過生產和服務來獲得收入。學者拉裏·博西姆和拉姆·查蘭指出商業模式有三個組成部分：即外部現實情形，財務目標，以及內部活動（見圖1）。

隻有在清晰地了解了外部現實情形，並且綜合自己的財務目標進行分析之後，才能開始考慮內部活動中的戰略、經營、人員選拔和組織建設的問題。這三個部分通過不斷調整，直至產生可行的商業模式。這是企業不斷認識自身和外部現實以調整自己來適應外部環境的過程，正如同自然界的物競天擇理論一樣，隻有“適者”才能生存，即使你是“巨無霸的恐龍”不能適應也會消亡。商業模式造就了許多偉大的企業，同時也讓很多沒有及時調整自己的商業模式來適應這種環境變化的企業像流星般銷聲匿跡，那些曾經很“輝煌”的企業也不例外。

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