企業標準化作業體係管理要求(doc 11頁)

企 業 診 斷
診斷，是醫學上常用的術語， 其含義是以觀察、把脈的方法判斷病人的病情和病因，並開出治療處方。診斷借用到企業經營管理上，就形成了企業診斷。
企業診斷，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家，與企業有關人員密切配合，應用科學的方法找出企業經營戰略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案（建議）；當受診企業接受改進方案（建議）後，則負責培訓人員，幫助指導企業實施改進方案。
綜上所述企業診斷任務有三項：一是幫助企業找出或判斷生產經營上的主要問題，找出主要原因，提出切實可行的改進方案；二是指導實施改進方案；三是傳授經營管理理論和科學方法，培訓各級管理幹部，從根本上提高企業素質。
作為顧問，真正唯一值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進行管理。“不光是送給你一條魚，更重要的是教會您釣魚的方法”。
企業診斷已形成了一種社會性的服務行業。企業診斷與企業谘詢是一個問題的兩個方麵。對企業講，企業谘詢就是請別人在生產經營上給予忠告性的幫助；企業診斷則是谘詢機構或經營顧問，為了完成企業谘詢的委托到企業進行調查診斷，幫助企業找出並指導企業解決經營管理上的問題。歐美習慣地稱為“企業谘詢”，日本則習慣地稱為“企業診斷”。
為了使讀者更好地了解企業診斷的含義，將上述內容加以歸納來表述
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