某電子公司需求評審、跟蹤、分析、驗證培訓(PPT 43頁)

一、需求的評審與解釋
需求的若幹個特性
需求管理的難點
如何組織評審
篩選標準
需求解釋分類工具 ——KJ 親和圖
權重排序 ——AHP 層級法
AHP 權重排序
客戶需求排序 ——KANO 分析
緯度權重
緯度權重的評分標準
差距分析
差距分析方法
差距分析表
評審後的交付
二、需求的傳遞與跟蹤
常見的傳遞過程
讓流程快速多進程並發響應
需求傳遞與跟蹤的內容
需求傳遞的難點
需求傳遞跟蹤的工具
需求狀態表
需求跟蹤矩陣
三、從候選概念到產品需求包
從需求到產品概念
從需求到產品概念的繼承
產品戰略與規劃階段流程
產品戰略與規劃重點
細分市場的吸引力
能力評估
四、需求的實現和驗證
1 概念決策評審點
四個主要的決策評審點
小結
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