企業管理製度的軟化研究(doc 10頁)

一、 企業管理製度的發展和現狀
二、 軟化企業管理製度的必要性
三、 引入“引導”機製的實現方式
四、 軟化企業管理製度應注意的問題

企業管理製度是指企業在生產運作、財務會計、18新利真人网 等各方麵進行規範管理的規章準則。企業製度包括產權製度、運行製度和管理製度。其中，管理製度是企業進行基礎管理不可替代的工具。製定管理製度的目的，是為了規範員工的行為，使企業內各項活動行之有效地進行，從而提高企業的經濟效益，然而，隨著社會環境的日新月異以及企業發展壯大，過於陳舊的“硬”製度已經不能適應現代企業的管理需求，越來越多的製度應逐漸“軟”化，符合企業的變革與創新。
一、 企業管理製度的發展和現狀
（一） 強製製度
　　麥格雷戈的“X理論”以及泰勒的“經濟人”假設認為，人天生是懶惰的，沒有責任心，隻為了自己的經濟利益而勞動，甚至不願意工作。在這種理論的影響下，管理者在製定管理製度時，也隻會考慮到以怎樣的方法強迫員工進行勞動。所以，在工業經濟初期，管理製度是強製性的“硬”要求，嚴格規定員工在日常……

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