奇強，成功演繹品牌戰略(doc 10頁)

十年奇強，成功演繹品牌戰略

此文由於是從企業的角度來行文的，所以有很多論述不是很客觀，還請讀者注意自行辯讀

　　先把時光聚焦於上個世紀八十年代末期，洗衣粉市場烽煙四起。美國寶潔、聯合利華、德國漢高、日本花王四大外資品牌，挾其雄厚的資金實力、領先的技術優勢和強勢品牌資源一路攻城掠地，直至1995年占領了全國市場近50%的份額。“北有熊貓，南有白貓”以熊貓洗衣粉為首的一大批有一定知名度的洗衣粉也被合資。國產品牌岌岌可危……

　　這時市場上回響起了一個極其鏗鏘的聲音“中國地圖很大很重，你們掀不動的。”這就是奇強，來自山西運城的聲音。創牌於1992年的奇強，是由運城鹽化局控股的南風集團主打產品之一。從1997年到1999年，連續三年全國銷量第一。敢將皇帝拉下馬，奇強以厚積薄發的姿態，出奇製勝的戰略，奠定了其在中國日化行業的重要地位。

一、奇強品牌攻略
　　1、農村包圍戰

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