航空快遞企業經營模式探討(doc 5頁)

我國的航空快遞企業長期以來隻承擔著“運輸”這項單一的職能，而“運輸”又是物流企業的基本職能之一。同時，在傳統航空快遞業與現代第三方物流業之間存在著一些不同，集中體現在以下方麵：
　　企業與客戶關係不同。傳統運輸企業通常為客戶提供一次性的運輸或配送服務，而第三方物流企業則是提供一種長期的具有契約性質的綜合物流服務，更加注重客戶物流體係的整體運作效率及效益。
　　扮演的角色不同。第三方物流企業與客戶之間是戰略同盟的關係，所以它既是客戶的戰略投資人，又是風險承擔者。而傳統的運輸企業隻注重短期的或者說是一次性的經營效益。
　　利潤基礎不同。傳統運輸企業看重的是一次性經營效益，第三方物流企業的利潤基礎是它與客戶的利益一體化。在這個利益共同體中，第三方物流企業與客戶共同努力降低成本，最終達到“雙贏”的目的。
　　目前，我國航空快遞企業開展第三方物流業務，受到多種因素影響，但經濟、政治等外在環境的不斷變化，迫切需要我們的航空快遞企業在本質上有一個飛躍。
　　１．我國航空快遞企業開展第三方物流業務是新經濟時代的客觀要求。
　　國際貿易與電子網絡都得到了空前的發展，使得全球進入了一個飛速發展的新經濟時代。我國的航空快遞業要想發展壯大，隻有適應新經濟時代的要求，使企業有能力參與現代經濟的全球化競爭，並有可能在競爭中取勝。
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