全球性品牌之噩夢(doc 5頁)

全球性品牌的恐怖之夢

全球性企業把本土化作為自己在全球擴張的一種有效策略而極力主張。其目的就是為了長期生存。更好地利用環境的力量，汲取更多的養分，壯大滋養自己。但是，許多沒有學會變身，即成為寄生者的外企，在中國這個市場中活不下去，而一部分企業，尤其是日資企業，由於變身寄生者而活得很長久。
　　本土化的價值就是為了更有利地利用所寄生的 環境活得更長久。本土化的結果恰恰是降低了全球性企業精神，也降低了本地消費者對全球性品牌的期望。一方麵本地化使企業獲得了較低的製造成本，另一方麵，從產品的精神價值方麵減少了特色，就是說，在本土化生產上製造的產品的精神價值滿足不了更高要求的消費者的需求。事實上，本地化的企業可以做的是，把產品的精神價值較低的那部分允許本地化，交給各所在國當地的企業代工或生產。諾基亞就是在中國做低級產品的代工。而具有較高精神價值和技術值的產品，則需要交給能夠給予市場以更大滿足感的的生產企業生產，即具有高文化水準和技術能力的國家中的企業。雖然，相對提高了生產成本，但贏得了市場的青睞。

　　所有的外資企業現實中都沒有能夠實現真正的本土化，也就是成為寄生者。日本企業最近掀起的“抵抗中國製造”的運動，就充分說明了在本土化這個問題上，即使“一衣帶水”的鄰國尚且不能順利完成當地市場的本土化，更何況歐美企業。

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