某企業項目獎金管理辦法(doc 7頁)

第一章 總 則
第二章 項目獎金的構成
第三章 項目獎金的分配
第四章 電子所項目開發支持部門和人員獎金分配
第五章 項目的非正常終止
第六章 附則

第一章 總 則
第一條 為強化電子所產品研發的戰略導向和市場導向的開發理念，培養開發人員的開拓創新精神，調動開發人員工作的積極性並提高工作效率，特製定本管理辦法；項目獎勵堅持按貢獻取酬、多勞多得的原則。
第二條 項目獎金重點獎勵按時（或提前）完成開發任務、具有創造性工作成果的、具有團隊協作精神的開發人員和支持人員
第三條 根據項目的資源投入、技術難度、重要性和與公司戰略符合程度的不同，研發項目分為一級、二級、 三級3個等級，項目經理可以項目部經理，也可以是開發項目組的組長。
第四條 本辦法適用於進入項目開發組的開發人員和支持人員
第二章 項目獎金的構成
第一條 項目獎金由浮動工資和項目提成兩部分構成。
第二條 浮動工資：開發人員固定工資的30%為浮動工資部分。
第三條 項目提成：開發獎金和市場獎金二部分組成。在項目計劃階段，由事業部總經理、電子所所長、綜合技術主管、市場部經理及財務人員根據項目級別和……

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