某集團戰略診斷報告(PPT 94頁)

一、 曆史回顧
二、 診斷介紹
三、 診斷結果（集團）
四、 診斷結果（分公司）
五、 診斷總結

第一次創業（主要成績）
從小到大，迅猛發展，形象提升
“勞司” “公司” “集團”
安置型到效益型
拾遺補缺到產品規模、檔次
改變昔日一無人才、二無場地、三無資金設備
由“俯首甘為、忍辱負重”到“發展金雁、振興寶煙”
管理提升，經營多元，效益良好
從分散經營到集約經營
興辦合資公司，強強聯手
通過ISO9000認證，產品質量提高
實現“三個一”（一千人、一千萬、一個億）
居安思危，挑戰現狀，主動變革
提出、探討“二次創業”的發展總體思想……

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