企業品牌戰略谘詢企業管理(doc 16頁)

前言
在品牌當道的今天，當我們參照品牌資產的四項基本標準（所謂“知名度、美譽度、忠誠度與品牌聯想”）來衡量中國本土品牌時，總難免頓生憾意，感慨中國品牌的空洞化危機，即使包括眾多中國名牌亦僅僅是單純的符號化，有廣泛的知名度而少有深度的忠誠度，品牌缺少個性，品牌與產品之間未能形成良性的互動關係、品牌對消費者的
購買決策的影響力非常有限，更少有清晰的、恒定的核心價值。總體而言，這是由於本土企業長時期缺乏品牌戰略與品牌管理所導致的。缺少了品牌戰略，品牌建設就缺少了一致性方向，品牌管理無章可循，品牌的傳播與推廣年年“信天遊”，眾多企業聲勢浩大、投入不菲的品牌工程往往欠缺業績，品牌的價值與意義也就無法體現，更不用說累積品牌資產了。可以說，本土品牌急需戰略規劃，更需要戰略管理。
基於上述認識，進入90年代以來，包括Enterprise IG（即揚特）、 landor(即郎濤)、futurebrand 、Trout (即特勞特)等國際知名的品牌谘詢機構陸續登陸中國，而國內，不少與品牌相關的設計、廣告、CIS機構也紛紛搖身一變，“轉型”成為品牌管理服務機構，作為解決品牌危機之良丹妙藥的“品牌戰略規劃”乃至“品牌戰略管理”谘詢，理所當然地成為了這些中外機構的金字招牌項目。

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