管理學原理案例分析(doc 24頁)

案例一：管理者幹什麼？
案例二：管理工作的特性。
案例三：如何進行管理？
案例四：管理問題分析。
案例五：新聞輿論的影響。
案例六：“知識分子太難管了！”
案例七：科研項目管理。
案例八：該由誰騎這頭騾？
案例九：組織目標評價
案例十：成本為什麼會大幅度超支？
案例分析十一：怎樣贏得竟爭優勢？
案例十二：為什麼會陷入困境？
案例十三：某市體改委
案例十四：開發區管委會機構的設計。

Ａ是某建築公司安裝部經理，Ｂ是安裝部下屬的管道安裝隊隊長。上個月，Ａ吩咐Ｂ帶領一班人馬去某工地安裝一套管道係統。在工程驗收時，發現這套管道存在著嚴重的滲透現象。公司經理認為Ａ應該對此負責，哪怕管道安裝時Ａ正出差在外。同樣，Ａ會認為Ｂ必須對此負責，哪怕Ｂ已不拿扳頭幹活。
問：Ａ和Ｂ為什麼要對這一失誤負責？他們究竟該負什麼責任？………………

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