海爾-談品牌延伸成功策略(doc 9頁)

第一章 品牌延伸的必然性
第二章 品牌延伸的方法
第三章 如何最大限度地利用品牌延伸

海爾總裁張瑞敏在當選2001年十大經濟人物之後認為：海爾在品牌延伸到醫藥行業失誤，是消費者僅認海爾品牌是個家電品牌，因此不能接受這個延伸,導致失敗。由此問題筆者就名牌延伸討論一下,品牌延伸是一個趨勢，越來越多的企業要打入新市場，開發利用現有品牌，而不是開創新品牌，這種勢頭在國際上是有增無減。目前在本土企業也開始采用起來，商家品牌已開始增加采取定牌生產（OEM）方式，並超越產品類型界限，進入周邊領域。工業產品品牌的產品類型以外的方向發展，擴大品種經營，如日本三菱公司包括船舶、核電站、轎車、高保真音響、銀行和食品。目前在國內關於延伸品牌是否適當仍在爭議之中，大部分意見仍歸結到消費者的接受度及市場的成熟度上，筆者認為品牌延伸成功取決於這個品牌是否到何種界麵上。
一、品牌延伸的必然性：
1、品牌延伸可以迅速提高企業規模。

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