某集團貨運某公司戰略規劃(doc 30頁)

目錄

第一章 遠成公司戰略規劃思路
遠成公司的戰略規劃五要素
公司遠景
目標與目的
資源
業務
結構和體製
各要素之間的一致性
資源與業務之間的一致性
業務與組織結構、體製之間的一致性
組織結構、體製與資源之間的一致性
第二章 遠景規劃
遠景規劃的概念及意義
核心價值觀
遠景目標
戰略任務
遠成集團華東公司的遠景規劃
核心價值觀
遠景目標
戰略任務
第三章 資源分析
內部資源分析
外部環境分析
第四章 業務定位
第五章 總部定位
現存問題
戰略定位問題
原有各公司缺乏統一的戰略，各公司的業務定位缺乏關聯。
各公司缺乏持久的戰略，變化過於頻繁。
資源整合問題
信息不通暢，不能及時共享信息。
集團資源無法充分利用
營銷管理問題
18新利网址多少 的問題
財務指標不透明
財務指標的核算原則不科學
18新利真人网 問題
缺少科學合理的績效考核
人員流動過於頻繁
治理結構問題
原有治理結構無法統一管理
缺少激勵高級管理層的方法
不利於未來的發展
總部定位
組建華東公司的設想
華東公司如何組成
產權關係 與總公司和下屬公司的產權關係
總公司如何對其進行監督和控製與下屬公司在管理職能上的分工。什麼樣的管理功能放在華東公司什麼功能放在下屬公司
管理功能定位
利潤中心
投資中心
管理中心

第一章 遠成公司戰略規劃思路
1.1 遠成公司的戰略規劃五要素
有效的公司戰略是由五個基本要素組合而成的協調一致的係統，這一係統可以創造出公司優勢，並產生經濟價值（見上圖）。
三角形的三條邊分別是資源和業務以及結構、體製，它們構成了公司戰略的基礎。當整個係統運作起來並致力於實現公司遠景的時候

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