建立戰略中心型組織(doc 47頁)

緒論 戰略中心型組織
第一部分：將戰略轉換成操作條款
第二部分：整合組織以創造協同效應
第三部分：讓戰略成為日常工作
第四部分：讓戰略成為一個持續的過程
第五部分：通過高級領導層來促進變革

·第1章 創建戰略中心型組織
·第2章 美孚公司的轉變
·第3章 建立戰略圖
·第4章 在私營公司構建戰略圖
·第5章 三種組織中的平衡記分卡
·第6章 建立經營單位協同效應
·第7章 通過共享服務建立協同效應
·第8章 建立戰略認知感
·第9章 設定個人和團隊目標
·第10章 平衡薪金支票
·第11章 計劃和預算
·第12章 反饋和學習
·第13章 領導層和激勵
·第14章 避免易犯的錯誤
　 戰略中心型組織的原則　　當成功的經理們討論如何取得突破性的戰果時，他們再三提及兩個詞：密切合作和協同作戰。協同如何產生突破性的業績？想象一下一個亮堂的房間裏上千瓦白熾燈所發出的漫射的光線，和我們所使用的以電池為能源的激光指示棒產生的耀眼光柱相比較，哪個更亮？盡管指示棒的資源有限(兩節1.5伏特電池)，但它發射的電子光波同相、連貫，從而產生了 ………………

..............................