組織行為學-激勵的理論和實踐(ppt 28頁)

第一章、激勵的概念
第二章、激勵的理論
第三章、激勵理論應用（公司）
第四章、激勵理論的應用（管理者）：鬆下經驗

一、激勵的概念
激勵的定義：通過高水平的努力實現組織目標的意願，而這種努力以能夠滿足個體的某些需要為條件
激勵的過程：未滿足的需要→緊張→動機→目標行為→目標→需要滿足→緊張解除
激勵與動機：激發動機；端正動機方向；強化動機；使動機持久
二、激勵的理論
1. X理論（實利人）
1)天生討厭工作、盡可能避免
2)必須對其強製、控製、懲罰、須強迫其實現目標
3)員工逃避責任，盡可能尋求正式指導
4)無進取心，安全感第一
2. Y理論（社會人）
1)工作可以象休息或遊戲一樣自然
2)如果員工對工作作承諾，能自我引導和自我控製
3)能學會負責甚至尋求責任
4)普遍具有創造性決策能力………………

..............................