項目管理中的創新智慧和創新文化(doc 8頁)

第一部分、過度控製抑製創造性
第二部分、全麵培育創新意識
第三部分、“頭腦風暴”激發創新思維
第四部分、掌控創新帶來的“連鎖反應”
第五部分、適當分權有利於創造性的發揮
第六部分、“鯰魚效應”逼出創新和拚搏精神
第七部分、項目收尾是收成的季節

過度控製抑製創造性
要使項目能具有創造性，公司高管需有慧眼識別和啟用能評價、鼓勵創新精神的項目經理。不要因為有些創新的意見被認為‘說起來容易、做起來難’，就對其嗤之以鼻。為了使工作團隊有最佳的發揮，一個項目經理需要具備指導、支持、教育和委任的技巧。控製性的領導往往一切自己決定並監視部下的每一個工作細節，這樣必然抑製創造精神。……………………

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