項目管理知識與實務筆記(doc 18頁)
項目管理知識與實務筆記(doc 18頁)內容簡介
(一) 項目論證的基本概念
(二) 項目論證的階段劃分
(三) 項目論證的基本理論和方法
(四) 項目論證的主要內容(重點)
(五) 項目評估
(六) 可行性研究報告編製
(一)項目論證的基本概念
1、項目論證的定義:先論證,後決策是現代項目管理的基本原則,項目論證是指對擬實施項目技術上的先進性、可行性、適用性;經濟上的合理性、盈利性;實施上的可能性、風險性;(市場需求性;建設的必要性)進行全麵的、科學的綜合分析,為項目決策提供客觀依據的一種技術經濟研究活動。
(一) 緊緊圍繞項目論證的基本概念
三部分進行:1市場研究;2技術研究;3效益研究。解決項目是否有建設的必要。
2、項目論證的主要作用:
1項目論證是確定項目是否實施的依據;2項目論證是籌措資金、向銀行貸款的依據;3項目論證是編製計劃、設計、采購、施工以及機構設置、資源配置的依據;4項目論證是防範風險、提高項目效率和投資效益的首要措施和重要保證。
3、項目論證的基本程序
1收集並分析相關資料;2確定多種可行的、能夠相互替代的實施方案,從多種可行的方案中擇優;3多方案分析、比較;4對選擇的最優方案進一步全麵論證;5編製項目論證報告、環境影響報告書和采購方式審批報告;6編製資金籌措計劃和項目實施進度計劃。
…………………………
..............................
用戶登陸
項目管理熱門資料
項目管理相關下載