PWC-京東方戰略報告(ppt 136頁)

目錄
第一章 對京東方產品和市場的分析及建議
第二章 京東方產品現狀及分類
第三章 京東方產品及服務的市場深入分析
第四章 京東方產品組合評估和建議
第五章 京東方願景的分析和建立
第六章 京東方戰略陳述的分析和建立
第七章 實施京東方戰略的關鍵成功要素的分析
第八章 京東方戰略的高層行動計劃
第九章 京東方戰略陳述對組織結構和營銷策略的啟示

京東方的產品和技術的發展具有很深的傳統國有計劃體製下的生產和技術導向的特點
京東方對於產品的分類是以產品生產供應鏈或服務的組成成分來分析和建立的，而不是以價值鏈為核心的市場和客戶導向來劃分
短期內，從產品收入、核心技術和市場競爭力上講，京東方新的產品尚無法成為其企業產品戰略轉型的推動力
京東方的各類產品在不同的市場階段缺乏不同的市場推廣策略和考慮
產品組合內在聯係和相關性不強
產品投資決策缺乏有效的分析支持，特別是外部市場分析
京東方對於合資合作的生產企業的管理、技術和市場的控製力薄弱

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