某公司經理人的飛行模擬艙培養(ppt 19頁)

第一部分：關注結果的經營思維

第二部分：戰略決策

第三部分：審視你的每一個行動

當我們研究和分析一個企業是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業績考核與激勵創新等方麵，因此，也通常會得出一些“必要但不充分”的結論。

如果把對一個企業的評價和分析放入一個較長的時間背景中，一層層剝掉其外在顯現的表皮，你很容易發現一個簡單的“核心”——成功的企業內部，所有掌握著資源的人，也就是經理人們，高度一致地追求一個共同的目標，並且為了達到這個目標，謹慎地分配有限的資源；一旦發現資源被錯誤使用，能夠果斷地修正錯誤。

通過“經理人的飛行模擬艙”課程，你一定已經充分意識到，企業生存和發展的根本，或者說是經營的首要原則：關注底線利潤。
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