公司戰略計劃過程(ppt 27頁)

公司戰略計劃過程
在競爭激烈、複雜多變的市場環境中，企業怎樣求得生存和發展，在很大程度上取決於企業的新利体育取现 活動能否適應外部環境的變化，並做出積極正確的反應，而連接企業與環境的則是企業的戰略計劃。

戰略形成主要過程階段：
第一階段：對機會、威脅、環境趨勢、組織優勢、劣勢和相關者
願望的評估。
第二階段：在股東價值相對重要性的基礎上，決定目標和任務。
第三階段：在戰略範圍形成若幹備選方案，確認在每個區域範圍
的優勢，即戰略的重點。
第四階段：製定整合戰略實施計劃方案：包括工程、財務、人力
資源、控製、製造、營銷、研究開發、社會責任等。

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