製定年度規劃和年度預算規劃(ppt 132頁)

年度規劃和年度預算規劃目錄：
第一部分：為什麼做年度規劃
一、做年度規劃的好處
二、年度規劃來源於戰略規劃
三、戰略規劃的含義
四、戰略規劃要明確的五個重點
第二部分：年度規劃有什麼
一、指導思想
二、選擇、確定產品和業務
三、確定年度目標
四、公司外部環境分析
五、內部環境分析（SWOT分析）
六、製定策略與措施
七、業務診斷和策略評估
八、總結歸類
九、業務計劃
十、資源配置
第三部分：年度預算
一、大預算觀念
二、預算編製的指導思想
三、預算的核心
四、預算的執行和控製
第四部分：規劃的分解計劃與實施
一、規劃分解到部門和崗位
二、部門季度總結
三、公司半年總結調整
第五部分：年度規劃工作流程
一、製定規劃綱要和公司級規劃
二、製定部門（及大區）級規劃
三、部門規劃分解第四階段：規劃調整
四、規劃方法
五、規劃組織
六、工作方式

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