企業集團管理模式(ppt 93頁)

第一講 理順母子公司體係,加強集團規範管理
第二講 企業集團預算管理製度
第三講 經濟運行分析
第四講 組織職能、規範體係與激勵機製
第五講 組織再造 事業部架構 發展戰略思路

一、同集團管理模式有關的幾個問題
（一）授權經營企業是特殊企業
1、與眾不同的形成方式
（1）投資形成的企業
某些集團的母公司，其股本金是由其他投資者以投資方式進入的
特點：該母公司本身也有股東
（2）授權形成的企業
某些集團的母公司，其股本金是由其他投資者以授權方式進入的
特點：該母公司本身沒有股東

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