認清整合性問題解決平台(ppt 29頁)

一、創新團隊的障礙
二、產品發展小組成員專業背景
三、認知風格的差異
四、其它公司的例子
五、團隊成員間的工具與方法論，何以會有差異？
六、創造性摩擦（Creative Abrasion）
七、不同專業領域間的協調與管理
八、T型技巧
九、團隊領導者之事業生涯發展與專長背景
十、FX-3500發展小組核心成員的企業生涯和教育背景
十一、管理專業化
十二、創新管理最強的特色：Redundancy
十三、不同認知風格的管理
十四、管理認知型態之多樣化
十五、管理不同工具與方法論間的信念之爭（Religious War）
十六、招牌技巧的管理
十七、針對招牌技巧的管理層麵的工具

固定心向的陷阱（The Trap of Mind Set）
受限於過去經驗或訓練影響解決問題的思考模式。
功能固著（functional fixedness），即因過去經驗限製
問題解決或創新的能力，
例子，給一疊紙、訂書機、回紋針，將紙固定在牆上的
實驗。
招牌技巧（Signature Skills）
定義：個人因習於特定的問題解決思考或行動模式，使它
變成一種獨特的技能原因：
學校教育或工作經驗的累積
先前在解決某些類似問題所累積的經驗
個性或思考模式的mind-set
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