競爭的核心-利潤倍增(doc 39頁)

第一部分準備好了嗎？
第二部分創造企業文化
第三部分削減成本
第四部分增加銷售
第五部分我的一點忠告

一、 誰應該讀這本書
你對你公司的利潤在意嗎？如果你在意，你就應該讀一下我這本書。
說來你也許不信，絕大多數公司的主管都不在意其公司利潤，大多數中層主管，甚至許多大公司的CEO都在忙碌著與利潤毫不相幹的事情；他們希望公司發展，致力於改善與員工的關係，鼓舞士氣，以及找個有趣的地方去旅行，會見什麼重要人士或者做其他的什麼事情。
某些企業的老板津津樂道於某項運作的細節，麵對企業的財務健康（即利潤率）都顯得漫不經心，對這些人我要說，“讀一下這本書吧！”讀過之後或許你會對利潤的重要性及創造利潤的方法有一些了解。
公司無論大小，如果你真的關注利潤，但又對你公司現狀並不滿足，你就絕對要讀這本書，如果你真的認認真真地讀，並把它用於你的企業，你的企業利潤肯定會成倍增長。
二、 創造利潤是你的責任
本書所闡述的觀點和所推薦的方法來自於兩套經驗，1.在過去的15處中我為世界500強大企業中的100多家企業做過顧問,同時我也為眾多的中小企業做過顧問.我也見識過各種各樣的管理工具,時髦的管理模式和管理類型,以及各種戰略,並且,站在局外人的觀點,將它們分為好與不好.這其中大多數都不適宜地熱衷於時尚和方法本身,而恰恰忽略了本該視之為重中這重的利潤基線.2.在最近的11處中,我也管理著我自己的公司——Kaiser Associates，而我的公司在期間一直是該行業中利潤率最高的企業。如果我做不到這一點，我的顧問生涯說不定早就結束了。促使我寫這本書的原因有二：一是我自己的企業所實現的利潤最大化，二是在其他企業中發現了許多不適宜的做法。如果你能按照我的做法………………

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