企業文化建設的基本思路和意義(doc 5頁)

第一、企業文化建設的基本思路和現實意義
一、現代化管理機製的完善
二、確立企業發展的目標和方向
三、建立正確的人才觀
第二、如何用企業文化塑造員工
一、企業文化對員工產生的影響
二、發揮企業文化對員工的影響　　
三、企業高層人員在弘揚企業文化中的作用　　
四、企業文化的表達方式　　
五、企業文化要及時的更新　　

企業文化建設的基本思路和現實意義
隨著現代市場經濟的發展，企業間競爭已經由簡單的產品競爭向企業管理、企業文化競爭轉移，企化成為未來企業的核心競爭力。特別在市場機製不成熟的國內市場，大部分民營企業、國營企業開始向股份製或現代化營銷企業轉型，粗放式的經營手段、家長式的管理方式已經遠遠不能適應市場發展的需求。企業文化的建設刻不容緩，一般來說，企業文化建設必須要走以下幾步：
一、現代化管理機製的完善
相對於目前的國內企業，所謂企業文化，是指企業在長期的生產經營括動中逐步形成的被絕大多數職工認可、遵循，並帶有本企業………………………………

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