項目管理之企業全局理念(doc 9頁)

一、項目管理之全局理念
二、項目管理之統籌協調理念
三、項目管理之人力資本理念
四、項目管理之文化致勝理念
五、項目管理之標準化建設理念
六、項目管理之經濟評價理念

明確項目與企業經營之間的關係。項目管理之企業全局的理念，首先要明確項目服從於企業這一關係。項目是一次性組織和活動，是實現特定目標的一個過程。比如：工程項目就是從策劃、籌建、建設、竣工最後到投產、歸還投資（或投資回收）的一個過程。建築工程項目是建築企業戰略實施和文化傳承的重要載體，是建築企業最直接、最經常和最大量的實踐基礎。項目不是企業，項目經理不是法定代表人，隻是企業法定代表人委托授權負責某一個項目的代表，必須按照企業管理體製、程序和要求運作，接受企業的統一管理。十幾年的發展實踐證明項目承包製存在一定缺陷，已經不能適應當前形勢的

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